并购

管理合并后的能力和能力定位,以提取合并实体的最佳可能能力
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解决合并或收购本身就是一项任务,当将港口合并流程纳入混合时,就会出现另一个挑战和障碍的热点。有两个具有不同观点,远见,战略和能力的实体,并使它们在共同的哲学上运作,这是需要有远见,有远见和完全不同的专业水平的事情。

我们的观点

DelveInsight在其咨询服务组合中的服务可提供专家意见,无与伦比的经验以及行业专家关于如何在合并后或并购后的复杂环境中导航的累积见解。我们的内部专家不仅可以了解实体未来的运营模式,还可以通过选择优先流程来管理流程,努力保持最佳实践,为实体建模以提高敏捷性和弹性,并着重于保留人才为实体整合和开发最佳资源。
我们的服务提供:

Insights

并购研究

并购

大型医疗设备客户(总部位于美国,具有药物输送医疗设备的功能), [...]

开展景观分析研究

启动景观分析

总部位于德国的中级制药客户,参与了PID疗法的后期开发,并进行了有效的营销 [...]

进行市场策略研究

上市策略

总部位于美国的具有生物仿制药商业能力的中型制药客户参与了DelveInsight的确定商业流程的工作 [...]

评估优先级研究

资产优先级

一家中型制药客户正在努力开发其资产组合,并且有兴趣评估最佳的房颤资产 [...]

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